導(dǎo)讀： 豐田還計(jì)劃調(diào)整其員工資源小組的工作方向，將重點(diǎn)放在職業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和指導(dǎo)上，使這些工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)更加緊密地結(jié)合起來(lái)。根據(jù)GLAAD的研究，如果一個(gè)品牌支持LGBTQ+社區(qū)，那么美國(guó)人對(duì)該品牌支持的可能性是其他品牌的兩倍。此外，71%的美國(guó)LGBTQ+成年人更愿意購(gòu)買這些品牌的產(chǎn)品。

豐田還計(jì)劃調(diào)整其員工資源小組的工作方向，將重點(diǎn)放在職業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和指導(dǎo)上，使這些工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)更加緊密地結(jié)合起來(lái)。根據(jù)GLAAD的研究，如果一個(gè)品牌支持LGBTQ+社區(qū)，那么美國(guó)人對(duì)該品牌支持的可能性是其他品牌的兩倍。此外，71%的美國(guó)LGBTQ+成年人更愿意購(gòu)買這些品牌的產(chǎn)品。

盡管如此，一些公司仍選擇放棄DEI政策。根據(jù)《2024年LGBTQ+環(huán)境調(diào)查》，80%的LGBTQ+美國(guó)人會(huì)抵制那些放棄DEI政策的企業(yè)，52%的人表示他們會(huì)積極鼓勵(lì)其他人也這樣做。這些決策引起了廣泛討論，是否值得公司作出這種改變?nèi)匀挥写^察。

值得一提的是，在右翼評(píng)論員RobbyStarbuck等人的壓力下，越來(lái)越多的公司開(kāi)始重新評(píng)估自己的可持續(xù)發(fā)展倡議。例如，福特、哈雷戴維森、約翰迪爾和斯坦利布萊克與戴克等企業(yè)最近都采取了類似的行動(dòng)。

總之，隨著消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注多元性和公平性問(wèn)題，公司們也需要及時(shí)回應(yīng)并適應(yīng)這種變化。然而，在做出任何決定之前，我們需要充分考慮到所有因素，并確保我們的行為符合公司的長(zhǎng)期利益和價(jià)值觀。